Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Unsichere Märkte. Politische und wirtschaftliche Verschiebungen…
Als Geschäftsführer weiß man eines sehr genau. Veränderung ist keine Ausnahme mehr, sie ist der Normalzustand. Und trotzdem wird von Ihnen erwartet,
- Orientierung zu geben.
- Entscheidungen zu treffen.
- Ruhe auszustrahlen.
Auch dann, wenn Sie selbst noch keine klare Antwort haben. Genau hier beginnt das eigentliche Dilemma moderner Geschäftsführung.
Was tun, wenn man führen soll, aber selbst nicht weiß, wo es langgeht?
Diese Frage habe ich in meinem aktuellen Podcast nicht allein, sondern gemeinsam mit einem Experten diskutiert:
Dr. Alexander Madaus – Arzt, Unternehmer und Leadership-Coach.
Alexander hat über viele Jahre Teams in der Notfallmedizin geführt. Dort, wo Entscheidungen unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen und realem Risiko getroffen werden müssen. Zusätzlich hat er Trainings mit (ehemaligen) Navy SEALs absolviert. Nicht aus Abenteuerlust, sondern aus einer klaren Frage heraus:
Wie führt man Teams zuverlässig durch Chaos, Unsicherheit und Grenzsituationen?
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge.
Führung heißt nicht, alles zu wissen
Eine der zentralen Erkenntnisse aus unserem Gespräch:
Führung bedeutet nicht, Antworten zu haben,
sondern Entscheidungen unter Unsicherheit zu ermöglichen.
Viele Geschäftsführer versuchen in Veränderung Sicherheit zu simulieren:
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klare Ansagen
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schnelle Entscheidungen
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Durchziehen
Das fühlt sich nach Führung an. Ist es aber oft nicht.
Denn in komplexen Situationen entstehen tragfähige Entscheidungen selten allein im Kopf der Geschäftsführung, sondern dort, wo Informationen entstehen:
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im Vertrieb
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in Projekten
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in der Produktion
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im direkten Kundenkontakt
Die eigentliche Führungsfrage lautet daher:
Wie sorge ich dafür, dass mir die richtigen Informationen rechtzeitig und ungefiltert zur Verfügung stehen?
Warum Elite-Teams anders führen und was das für Unternehmen bedeutet
Alexander beschreibt im Podcast sehr eindrücklich, warum Elite-Teams, ob in der Notaufnahme oder bei Spezialeinheiten, nicht nach dem klassischen Top-down-Prinzip funktionieren.
Stattdessen gilt:
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Führung wechselt situativ
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der mit der besten Information führt die Entscheidung
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Vertrauen schlägt Hierarchie
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Fehler werden früh sichtbar gemacht – nicht sanktioniert
Übertragen auf Unternehmen heißt das:
Wenn Wahrheit im Unternehmen verzögert, gefiltert oder aus Angst verschwiegen wird,
werden Entscheidungen langsamer, teurer – und riskanter.
Fehlerkultur ist kein Wohlfühlthema, sondern ein Frühwarnsystem
Ein weiterer Schwerpunkt unseres Gesprächs ist die Fehlerkultur. Allerdings nicht als HR- oder Kulturthema, sondern als betriebswirtschaftlicher Faktor.
Denn:
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Wo Fehler bestraft werden, werden sie versteckt
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Versteckte Fehler tauchen später wieder auf – als Nacharbeit, Eskalation oder Kundenverlust
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Schweigen kostet mehr als Irrtum
Internationale Studien zeigen: Deutschland gehört bei Fehlerkultur zu den Schlusslichtern.
Für Alexander ist klar: Hier liegt einer der wirksamsten Hebel für Veränderung, gerade im Mittelstand.
Veränderung ist kein Workshop
Im Podcast sprechen wir auch darüber, warum echte Veränderung nicht in zwei Workshops entsteht.
Sondern durch:
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Zeit und Konsequenz
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messbare Kriterien
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und eine Geschäftsführung, die Verantwortung nicht nur fordert, sondern ermöglicht
Alexander zeigt sehr klar, woran Geschäftsführer seriöse Unterstützung erkennen – und warum schnelle Versprechen fast immer in die Irre führen.
Für wen diese Podcast-Folge gedacht ist
Diese Folge ist nicht für Menschen, die nach schnellen Rezepten suchen.
Sie ist für:
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Geschäftsführer, die Verantwortung tragen
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Unternehmer, die merken, dass alte Führungsreflexe nicht mehr greifen
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Entscheider, die ihr Unternehmen auch unter Unsicherheit handlungsfähig halten wollen
Fazit
Veränderung beginnt nicht mit einem Plan. Sie beginnt mit der Frage, wie Entscheidungen entstehen, wenn niemand die perfekte Antwort hat.
Wenn Sie wissen wollen,
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warum Führung in Unsicherheit anders funktioniert
-
was Unternehmen von Notfallmedizin und Elite-Teams lernen können
-
und warum echte Führung oft leiser, aber wirksamer ist
Dann hören Sie in diese Podcast-Folge mit Dr. Alexander Madaus rein.
Sie werden danach vermutlich nicht alles anders machen. Aber Sie werden anders auf Führung blicken.
Kontaktdaten von Dr. Alexander Madaus:
Dr. Alexander Madaus können Sie wie folgt erreichen:
Email: coaching@rising-king.academy
Webseite: https://www.rising-king.academy
